Formations
Des formations sur-mesure : intégrant vos besoins et votre contexte
Avec la formation, l’acquisition de compétences et d’outils tenant compte de vos problématiques et enjeux, sont des clés pour consolider et monter en autonomie vos équipes. Les techniques d’animation mises en œuvre privilégient une approche novatrice, favorisant la création de nouvelles synergies et connexions interpersonnelles. En présentiel, distanciel ou sous un format mixte, les modalités de ces formations font l’objet d’échanges afin de co-construire une proposition sur-mesure.
La tarification de ces formations intra-entreprises tient compte du besoin, de la durée, du nombre de participants, etc. Pour en savoir plus, échangeons.
Retrouvez ci-dessous quelques exemples de formations mises en place.
« Faites ce qui vous convient, car il y aura toujours quelqu’un qui pensera autrement » Michelle Obama
Accompagnement au changement
Remettre l’humain au cœur du processus de résilience. La démarche s’appuie sur l’intelligence collective et la co-construction de points de bascule sur-mesure, à l’aide d’outils concrets et accessibles. Objectif ? Cranter dans la réalité, le plein potentiel tant sous ses aspects humain, organisationnel que fonctionnel, dans une dynamique d’actions durable. L’accompagnement au changement peut être à destination d’une personne, d’un groupe de personnes, d’une équipe ou d’une organisation.
Public : tout public.
Pré-requis : aucun
Typologie du changement : changement prescrit, changement de crise, changement construit, changement adaptatif.
Accompagnement au changement
Remettre l’humain au cœur du processus de résilience. La démarche s’appuie sur l’intelligence collective et la co-construction de points de bascule sur-mesure, à l’aide d’outils concrets et accessibles. Objectif ? Cranter dans la réalité, le plein potentiel tant sous ses aspects humain, organisationnel que fonctionnel, dans une dynamique d’actions durable. L’accompagnement au changement peut être à destination d’une personne, d’un groupe de personnes, d’une équipe ou d’une organisation.
Public : tout public.
Pré-requis : aucun
Typologie du changement : changement prescrit, changement de crise, changement construit, changement adaptatif.
Le co-développement
Le co-développement est une approche québécoise innovante et formatrice, basée sur l’intelligence collective. L’objectif est de constituer un groupe orienté vers la résolution de problèmes, avec la mise en place de solutions sur mesure et partagées. Le dispositif conduit vers une autonomie du groupe au service des individus qui le constituent et de l’environnement.
Public : tout public.
Pré-requis : aucun
La gestion de conflit
L’objectif premier de la gestion de conflit est la désescalade. Il peut aussi être l’anticipation de tensions. L’idée n’est pas de trouver une solution au problème ayant généré le conflit. La démarche consiste à créer un espace où les deux parties pourront poser les faits liés à la problématique, identifier les besoins et valeurs en jeu, pour ensuite aborder le cadre et les étapes de solutions de conflit. Communiquer de façon productive, c’est possible ; élaborer une troisième voie pour sortir du conflit, des méthodes existent.
Public : tout public.
Pré-requis : aucun
La gestion de conflit
L’objectif premier de la gestion de conflit est la désescalade. Il peut aussi être l’anticipation de tensions. L’idée n’est pas de trouver une solution au problème ayant généré le conflit. La démarche consiste à créer un espace où les deux parties pourront poser les faits liés à la problématique, identifier les besoins et valeurs en jeu, pour ensuite aborder le cadre et les étapes de solution de conflit. Communiquer de façon productive, c’est possible ; élaborer une troisième voie pour sortir du conflit, des méthodes existent.
Public : tout public.
Pré-requis : aucun
Le management par l’évaluation collective
Cette formation s’adresse aux encadrants et organisations souhaitant favoriser la montée en compétence d’une équipe en s’appuyant sur les « soft skills » de l’ensemble des membres d’un groupe. Trois thèmes sont abordés : un cadre pour bien fonctionner, l’engagement et la coopération. Cette approche systémique de l’organisation propose la mise en place d’outils participant au bien-être au travail. L’objectif est d’accompagner les encadrants dans l’identification des compétences du management et la mise en place d’interventions spécifiques permettant de répondre aux besoins du collectif.