Interventions
Quel changement aujourd’hui vous amène à poser les yeux sur cette page ?
Avec quelle situation, changement, avez-vous su maîtriser le succès ? Chacun peut se remémorer ne serait-ce qu’un exemple de réussite. La question est donc, quel est l’élément nouveau qui vous empêche de progresser ?
Dans ce chaos où cette immobilité, quels sont les interactions, les choix et les décisions qui permettraient l’émergence de transformations durables ? Comment favoriser des solutions adaptées à votre réalité ?
« Celui qui a les yeux fixés sur un but, marchera estropié dans la vie car alors il ne voit pas la voie étalée là sous ses pieds, évidente » Tchouang-tseu
Interventions
Quel changement aujourd’hui vous amène à poser les yeux sur cette page ?
Avec quelle situation, changement, avez-vous su maîtriser le succès ? Chacun peut se remémorer ne serait-ce qu’un exemple de réussite. La question est donc, quel est l’élément nouveau qui vous empêche de progresser ?
Dans ce chaos où cette immobilité, quels sont les interactions, les choix et les décisions qui permettraient l’émergence de transformations durables ? Comment favoriser des solutions adaptées à votre réalité ?
« Celui qui a les yeux fixés sur un but, marchera estropié dans la vie car alors il ne voit pas la voie étalée là sous ses pieds, évidente » Tchouang-tseu
L’approche
Approche systémique, Process com, PNL, spirale dynamique, etc. Repositionner l’individu comme clé de voûte d’un collectif agile, au sein d’un environnement apaisé ; quand la résilience devient synonyme de joie, de réussite et de l’expression de son plein potentiel. Mots clés : dynamique collective, accompagnement au changement, qualité de vie au travail.
Une première rencontre permet de recueillir votre vision, les attentes des parties prenantes, poser le cadre de l’intervention à venir ainsi que la durée.
Pour un accompagnement intégrant plusieurs équipes et sites, un temps avec les personnes concerné.e.s permettra d’adapter le dispositif, de structurer l’offre et procéder au lancement de la dynamique souhaitée.
Dans le cadre d’une démarche co-construite, les modalités et la démarche peuvent faire l’objet d’arbitrages partagés et collectifs.
La tarification de l’intervention tient compte de vos enjeux, de la durée, des participants (nombre, besoins, typologie d’accompagnement) et de votre organisation. Pour en savoir plus, échangeons.
L’approche
Approche systémique, Process com, PNL, spirale dynamique, etc. Repositionner l’individu comme clé de voûte d’un collectif agile, au sein d’un environnement apaisé ; quand la résilience devient synonyme de de joie, de réussite et de l’expression de son plein potentiel. Mots clés : dynamique collective, accompagnement au changement, démarche agile, qualité de vie au travail.
Une première rencontre permet de recueillir votre vision, les attentes des parties prenantes, poser le cadre de l’intervention à venir ainsi que la durée.
Pour un accompagnement intégrant plusieurs équipes et sites, un temps avec le.s collectif.s concerné.s permettra d’adapter le dispositif, de structurer l’offre et procéder au lancement de la dynamique souhaitée.
Dans le cadre d’une démarche co-construite, les modalités et la démarche peuvent faire l’objet d’arbitrages partagés et collectifs.
Des exemples de bascules opérées ?
Pour les encadrants
Accompagner la mise en place d’une nouvelle équipe, incarner son rôle d’encadrant et piloter une équipe, développer des compétences personnelles et sociales (softskils), évaluer l’expérience managériale pour monter une équipe en intelligence collective, etc.
Pour les équipes
Co-construire une nouvelle organisation, monter une équipe en autonomie, améliorer l’efficience au service de l’engagement et du sens, accompagner au changement par la mise en place de cercles vertueux, anticiper le conflit et gérer les tensions, pratiquer le « out of the box » pour sortir du cadre et penser autrement, etc…
Pour l'organisation
Implanter la qualité de vie au travail au cœur d’une organisation, co-construire une stratégie de réussite et d’optimisation des ressources, adapter une organisation au contexte actuel par l’approche systémique, mettre en place une démarche numérique responsable, etc…